可有这么一家美国公司，六十多年不上市、不设官职、不打广告，却靠一块布做到全球无敌。

　　这家公司叫戈尔（W. L. Gore & Associates），而那块布，便是简直一切野外玩家都知道的姓名：GORE-TEX。

　　1969年，美国特拉华州的一间小试验室里，年青的鲍勃·戈尔（Bob Gore）正对着一根塑料棒发愁。

　　那天，他重复拉伸资料，但一直失利。气急之下，他猛地一拉，成果奇观发生了：

　　这便是后来改动很多登山者命运的“膨体聚四氟乙烯”（ePTFE），也便是GORE-TEX的前身。

　　如果说GORE-TEX的创造靠命运，那戈尔公司的运营哲学，完全是另一种奇观。

　　公司创始人比尔·戈尔（鲍勃的父亲）早年在杜邦作业，对那套等级清楚的企业文化较为不满。所以1958年创业后，他立下三条规则：

　　第二，不设官职。戈尔公司没有“司理”“总监”，职工之间都称“搭档（Associate）”，位置相等。

　　第三，不裁人。即便在经济低迷期，公司也不容易开人，而是让我们转岗去支撑其他项目。

　　新职工入职时，每人都会有一位引路人（Sponsor），担任帮你了解环境。

　　起先，它仅仅为军方规划的防水资料，后来很快被NASA、登山队和滑雪品牌看中。

　　一般防水布料会让人闷得出汗，但GORE-TEX能让汗气排出，一起阻挠雨水进入。

　　很快，北面（The North Face）、始祖鸟（Arc’teryx）、阿迪达斯等品牌纷繁找上门协作。

　　这就像一场通行证准则：品牌不是花钱就能贴标，一定要经过防水、透气、耐磨、老化等几十项规范。

　　到2024年，戈尔公司的全球营收超越50亿美元，但仍旧坚持宗族控股，从不上市。

　　但真实能在极点环境下坚持稳定性很高的，仍是GORE-TEX，原因不仅仅配方，而是它背面的体系。

　　这就像是苹果的生态体系，硬件、软件、体会一体化，他人能仿照外形，却仿制不了底层逻辑。

　　他们出产的人工血管资料，已经在全球植入数百万患者体内；他们研制的密封垫片和过滤膜，大范围的使用在半导体、航空航天。

　　戈尔公司没有本钱神话，也没有“市值神话”。他们用最传统的方法，守着最现代的理念。

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